Lieferantenmanagement – diese Fehler sollten Sie vermeiden
Gerade in einer Zeit, in der der Anteil der Wertschöpfung, der durch Lieferanten geleistet wird, stetig steigt und sich gleichzeitig die Eigenfertigungstiefe der Hersteller verringert, sind diese immer stärker auf ihre Zulieferer angewiesen, um ihre Produkte herstellen zu können. Umso problematischer ist es, wenn das Lieferantenmanagement der Hersteller Lücken und Schwachstellen aufweist. Daher sollten Sie als Qualitätsexperte die folgenden sechs Fehler in Ihrem Unternehmen vermeiden.
Fehler 1: kein festgelegter Beschaffungsprozess
Ein nicht selten zu beobachtender Fehler besteht darin, dass ein Beschaffungsprozess nicht explizit festgelegt wurde, was zu Kompetenzgerangel und Fehlern bei der Bestellabwicklung führen kann.
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