Onboarding im Qualitätsmanagement – so gelingt es
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Bild: ©Pornpimone / iStock / Getty Images Plus
Vor dem Hintergrund des zunehmenden Fachkräftemangels wird es auch für Sie als Verantwortlicher im Qualitätsmanagement immer schwieriger, geeignete Mitarbeiter für Ihr Team zu finden, was auch für alle anderen Fachabteilungen gilt. Daher ist nicht nur ein wirkungsvolles Recruiting, sondern auch eine systematische und strukturierte Einführung und Einarbeitung neuer Mitarbeiter, also ein effektives Onboarding, unerlässlich, um diese schnellstmöglich in Ihr Unternehmen zu integrieren. Ihr Onboardingprozess sollte vier Phasen umfassen, auf die in diesem Beitrag näher eingegangen wird.
Warum professionelles Onboarding besonders wichtig ist
In der Praxis ist oftmals zu beobachten, dass der Suche nach geeigneten Mitarbeitern große Bedeutung beigemessen, die Einführung und Einarbeitung hingegen eher stiefmütterlich angegangen wird. Dies kann bei neuen Mitarbeitern zu Frust und bereits in den ersten Wochen und Monaten nach dem Arbeitsantritt zu einer hohen Fluktuation führen mit der Folge, dass Unternehmen hohe Kosten durch eine erneute Personalsuche und Einarbeitung entstehen. Daher ist es wichtig für Sie, eine Willkommenskultur zu etablieren und durch gezielte Information sowie die Vermittlung von Wissen, Fertigkeiten und Regelungen dafür zu sorgen, dass sich neue Mitarbeiter schnellstmöglich an die Gegebenheiten in Ihrem Unternehmen anpassen können. Aus diesem Grund sollte das Onboarding fest in der Qualitätskultur Ihres Unternehmens verankert sein.
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