Projektcontrolling – alles Wichtige auf einen Blick
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Bild: ©PeopleImages/iStock/Getty Images Plus
Gerade komplexe QM-Projekte sind heute einem zunehmenden Termin- und Kostendruck ausgesetzt. Daher bedarf es einer effizienten Projektabwicklung, um diese erfolgreich ins Ziel zu bringen. Das Projektcontrolling stellt Ihnen das erforderliche Rüstzeug dafür bereit. Als Qualitätsexperte sollten Sie Ihre Projektleiter beim Controlling ihrer QM-Projekte unterstützen. Dies sind die sechs wichtigsten Erfolgsfaktoren für Ihr Projektcontrolling.
Projektcontrolling als Erfolgstreiber
Nicht selten kranken QM-Projekte daran, dass Probleme und Verzögerungen zu spät erkannt und Projekte dadurch verspätet abgeschlossen werden oder gar scheitern. Das treibt nicht nur die Projektkosten nach oben, sondern kann sich auch negativ auf die Reputation Ihres Unternehmens auswirken. Daher ist ein effektives Projektcontrolling unerlässlich. Es unterstützt die systematische Planung, Überwachung und Steuerung Ihrer QM-Projekte und greift, wenn nötig, steuernd ein, sodass Sie Ihre Projektziele in Bezug auf Zeit, Kosten und Leistung erreichen. Gerade in den frühen Phasen eines Projekts kommt es auf das Projektcontrolling an, denn eine sorgfältige Vorbereitung und Planung hat zur Folge, dass in den späteren Projektphasen weniger Fehler auftreten und Änderungen seltener erforderlich werden. Die Aufgaben des Projektcontrolling orientieren sich am PDCA-Regelkreis, wie die Abbildung 1 verdeutlicht.
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