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Oftmals liegt der Fokus bei QM-Projekten auf den Kosten, die bei der Entstehung bzw. Anschaffung anfallen, wohingegen die Folgekosten eher vernachlässigt werden. Dies ist kritisch zu sehen, da bei derartigen Investitionsvorhaben die Folgekosten die Anschaffungskosten nicht selten deutlich übersteigen. Dieses Problem können Sie als Qualitätsexperte zusammen mit Ihrem Controlling durch die Anwendung des Life-Cycle-Costing lösen. Wie das geht, erfahren Sie in diesem Beitrag.

Als Qualitäter sind wir es gewohnt, die verschiedensten Aufgaben wahrzunehmen. Wir analysieren und bewerten, finden Lösungen, überzeugen und motivieren Menschen und müssen auch mal Widerstände brechen. Diese große Palette an Fähigkeiten macht uns Qualitäter einzigartig im Unternehmen. Für die Organisation und letztlich auch für uns wäre es von Vorteil, wenn sich Kollegen zunehmend mit diesen Aufgaben beschäftigen und in eine neue Rolle hineinwachsen würden. Wir zeigen Ihnen, wie Methoden des Coachings hier Wunder bewirken können.

Natürliche Ressourcen wie Rohstoffe, Energie, Luft, Wasser und Flächen werden zu nehmend zu einem knappen Gut. Aus diesem Grund ist es auch für Ihr Unternehmen unerlässlich, einen nachhaltigen Umgang mit diesen Ressourcen sicherzustellen. Daher sollten Sie sich als Qualitätsverantwortlicher mit dem Führungskreis Ihres Unternehmens, insbesondere mit den Leitern von Produktion, Beschaffung, Entwicklung und Marketing, zusammensetzen und Möglichkeiten zur Verbesserung der Ressourceneffizienz erarbeiten. Dabei kann Ihnen die Richtlinie VDI 4800 Blatt 1 helfen.

Vor dem Hintergrund des zunehmenden Fachkräftemangels wird es auch für Sie als Verantwortlicher im Qualitätsmanagement immer schwieriger, geeignete Mitarbeiter für Ihr Team zu finden, was auch für alle anderen Fachabteilungen gilt. Daher ist nicht nur ein wirkungsvolles Recruiting, sondern auch eine systematische und strukturierte Einführung und Einarbeitung neuer Mitarbeiter, also ein effektives Onboarding, unerlässlich, um diese schnellstmöglich in Ihr Unternehmen zu integrieren. Ihr Onboardingprozess sollte vier Phasen umfassen, auf die in diesem Beitrag näher eingegangen wird.

Während die Bundesregierung im Rahmen ihres Reformprogramms überflüssige Berichtspflichten abschaffen will, erwächst den meisten Unternehmen heimlich, still und leise ein neues Bürokratiemonster. Es geht um die neue europäische Ver­packungsverordnung (EU) 2025/40, deren erste Stufe am 12.08.2026 in Kraft tritt.

Am 26.06.2026 wurden wie jedes Jahr die besten Unternehmen im Meistersaal Berlin ausgezeichnet und gleichzeitig ein Jubiläum gefeiert: 30 Jahre Ludwig-Erhard-Preis. Insgesamt wurden in diesem Jahr 12 Unternehmen für ihre Spitzenleistungen prämiert. 2025 waren es elf Unternehmen, wobei ein Unternehmen zusätzlich noch die Sonderauszeichnung Platin erhalten hat. Wer in diesem Jahr die Gewinner sind lesen Sie hier.

Vielleicht haben auch Sie schon einmal die Erfahrung gemacht, dass Sie den Erfolg von QM-Projekten nicht korrekt eingeschätzt haben. So etwas ist nicht nur ärgerlich, sondern führt auch zur Verschwendung von Ressourcen. Mit der Kosten-Nutzen-Analyse haben Sie als Qualitäter eine Methode an der Hand, die es Ihnen ermöglicht, die Wirtschaftlichkeit Ihrer QM-Projekte zu beurteilen und zu rechtfertigen. In welchen Schritten Sie die Methode durchführen, erfahren Sie hier.

Während wir Qualitäter gespannt auf die Revision der ISO 9001 warten, tut sich auch einiges im Bereich der anderen Managementsystemnormen. Im April hat nämlich die ISO die Neufassung der Umweltmanagementsystemnorm ISO 14001 veröffentlicht. Schon zwei Monate später wurde die deutsche Fassung publiziert.

Um den Nachhaltigkeitserfolg Ihres Unternehmens sichtbar machen, empfiehlt es sich, einen Nachhaltigkeitsbericht zu erstellen und zu veröffentlichen. Er ist ein wichtiges Kommunikationsmittel, das sich an die Stakeholder Ihres Unternehmens richtet. Unterstützen Sie als Qualitätsverantwortlicher den Nachhaltigkeitsbeauftragten in Ihrem Unternehmen bei der Erstellung eines Nachhaltigkeitsberichts. Was Sie dabei beachten sollten, erfahren Sie in diesem Beitrag.

Seit Corona schlittern wir von einer Krise in die nächste. Für Unternehmen eine wahre Herausforderung, trotzdem beständig konforme Produkte und Leistungen zu erzeugen. Wir zeigen Ihnen, an welchen Stellen Ihr QM-System mit exogenen Krisen verknüpft ist und wie Sie unterstützend auf Ihre Organisation einwirken sollten.