Wenn die Qualität zu wünschen übrig lässt, werden häufig die operativen Mitarbeiter in den Fokus genommen. Dies ist eine Möglichkeit, aber nicht die beste. Setzen wir bei den Führungskräften an, haben wir in der Regel eine deutlich höhere Hebelwirkung. Wir zeigen Ihnen, wie Sie Ihr Management unterstützen können und welche Aufgaben zukünftig dort angesiedelt sein sollten.
Viele fordern seit Jahren von der Regierung einen radikalen Bürokratieabbau. Aber was ist mit unseren Unternehmen? Auch hier gibt es erdrückende Regelungen und überbordende Dokumentationen. Also wird es doch höchste Zeit, dass wir vor unserer eigenen Haustür kehren und unsere Unternehmen möglichst schlank und sinnvoll aufstellen. Wir begleiten Sie auf diesem Weg Schritt für Schritt. Heute starten wir mit der Ist-Analyse.
Im ersten Teil dieses Beitrags haben wir uns mit dem Exzellenz-Gedanken an sich, sowie den zwei Modellen, die diesen Gedanken abbilden, beschäftigt. Betrachten wir nun das neuere Modell EFE im Detail. Mit diesem Modell wird die Fähigkeit verbunden, Führung, Strategie, Zusammenarbeit, Wertschöpfung und Veränderung als ein zusammenhängendes System zu gestalten. Also genau das, was exzellente Organisationen von durchschnittlichen unterscheidet.
Mit dem dritten und damit letzten Teil schließen wir unsere kleine Serie zur EU-Verordnung 2025/40 (PPWR) ab. Wir werden uns wahrscheinlich nicht zum letzten Mal mit ihr beschäftigen müssen. Einerseits wurde von der Bundesregierung nicht einmal vier Wochen nach dem endgültigen Inkrafttreten schon ein gravierender Änderungsvorschlag gemacht, andererseits ist die Kommission bei der Veröffentlichung der notwendigen Durchführungsrechtsakte mehr als saumselig.
In der letzten Ausgabe haben wir Ihnen die Gewinner des Ludwig-Erhard-Preises
vorgestellt. Dieser Preis wurde bis 2024 auf Basis des EFQM-Modells vergeben. Seit dem Preisverfahren 2025 läuft die Bewertung nach dem neu entwickelten Excellence Framework Europe – kurz EFE. Wir zeigen Ihnen in dieser Beitragsserie, was hinter dem Exzellenz-Gedanken und den Modellen steckt, wie das EFE funktioniert und welchen Nutzen Organisationen durch seine Anwendung haben.
Am 12.08.2026 ist die erste Stufe der neuen Verpackungsverordnung (EU) 2025/40 in Kraft getreten. In Teil 1 unseres kleinen Beitrags zur PPWR haben wir Ihnen den Anwendungsbereich, die relevanten Wirtschaftsakteure und die neuen Pflichten vorgestellt. In diesem Teil vertiefen wir diese Anforderungen.
Oftmals liegt der Fokus bei QM-Projekten auf den Kosten, die bei der Entstehung bzw. Anschaffung anfallen, wohingegen die Folgekosten eher vernachlässigt werden. Dies ist kritisch zu sehen, da bei derartigen Investitionsvorhaben die Folgekosten die Anschaffungskosten nicht selten deutlich übersteigen. Dieses Problem können Sie als Qualitätsexperte zusammen mit Ihrem Controlling durch die Anwendung des Life-Cycle-Costing lösen. Wie das geht, erfahren Sie in diesem Beitrag.
Als Qualitäter sind wir es gewohnt, die verschiedensten Aufgaben wahrzunehmen. Wir analysieren und bewerten, finden Lösungen, überzeugen und motivieren Menschen und müssen auch mal Widerstände brechen. Diese große Palette an Fähigkeiten macht uns Qualitäter einzigartig im Unternehmen. Für die Organisation und letztlich auch für uns wäre es von Vorteil, wenn sich Kollegen zunehmend mit diesen Aufgaben beschäftigen und in eine neue Rolle hineinwachsen würden. Wir zeigen Ihnen, wie Methoden des Coachings hier Wunder bewirken können.
Natürliche Ressourcen wie Rohstoffe, Energie, Luft, Wasser und Flächen werden zu nehmend zu einem knappen Gut. Aus diesem Grund ist es auch für Ihr Unternehmen unerlässlich, einen nachhaltigen Umgang mit diesen Ressourcen sicherzustellen.
Daher sollten Sie sich als Qualitätsverantwortlicher mit dem Führungskreis Ihres Unternehmens, insbesondere mit den Leitern von Produktion, Beschaffung, Entwicklung und Marketing, zusammensetzen und Möglichkeiten zur Verbesserung der Ressourceneffizienz erarbeiten. Dabei kann Ihnen die Richtlinie VDI 4800 Blatt 1 helfen.
Vor dem Hintergrund des zunehmenden Fachkräftemangels wird es auch für Sie als Verantwortlicher im Qualitätsmanagement immer schwieriger, geeignete Mitarbeiter für Ihr Team zu finden, was auch für alle anderen Fachabteilungen gilt. Daher ist nicht nur ein wirkungsvolles Recruiting, sondern auch eine systematische und strukturierte Einführung und Einarbeitung neuer Mitarbeiter, also ein effektives Onboarding, unerlässlich, um diese schnellstmöglich in Ihr Unternehmen zu integrieren. Ihr Onboardingprozess sollte vier Phasen umfassen, auf die in diesem Beitrag näher eingegangen wird.
